1/ Définir des objectifs ambitieux et mesurables pour atteindre la parité dans nos instances dirigeantes et rendre obligatoire la mixité dans les plans de succession, viviers de talents et shortlists de recrutement pour les postes clés.
• Mise en place d'un comité de gouvernance au plus haut niveau de l'entreprise
• Intégration des objectifs DEI dans les plans stratégiques de l'entreprise et les objectifs
• Intégration des clauses DEI dans les achats (clauses dans les appels d'offres)
2/ Combler de manière durable les écarts de rémunération (fixes et variables) non justifiés entre les femmes et les hommes à tous les niveaux hiérarchiques et dans tous nos métiers afin d'être exemplaire au regards des lois.
• Actions pro-actives d'identification des écarts à tous les moments clés (embauche, revues annuelles, maternité/adoption et promotions/mobilités
• Mise en place de budget dédiés
• Mise en place de job grading > niveau de rémunération comparable en interne et en externe
3/ Adapter nos organisations via des dispositifs ou mesures favorisant l'équilibre des temps de vie (droit à la déconnexion, flexibilité, aidance, parentalité...)
• Accompagnement des aidants : Congé paternité étendu à toutes les entités et accompagnement du retour de congé maternité
• Revue de l'accord de télétravail : Adaptation des politiques pour mieux répondre aux besoins des collaborateurs.
• Mesures flexibles : Possibilité de travailler à temps partiel pour s'engager dans des associations (ex : UNICEF) ou préparer sa retraite.
4/ Renforcer les actions contre le sexisme (y compris dit ordinaire) et les biais décisionnels liés aux stéréotypes via des sensibilisations et formations pour tous et la prise en charge des situations de sexisme (victimes, témoins et décideurs)
• Accompagnement via des programmes dédiés (hauts potentiels)
• Du mentoring / sponsoring > implication au plus haut niveau
• Intégration de la mixité dans les processus (shortlist, plans de successions ect. mixtes)
5/ Garantir une représentation équilibrée des femmes et des hommes dans les prises de parole internes et externes et veiller à l'absence de stéréotypes dans les images et le langage utilisé
• Vigilance au COMEX : Attention particulière portée à la mixité des intervenants au plus haut niveau.
• Equilibre des intervenants : Présence systématique de femmes et d'hommes lors des conférences, séminaires et interviews.
• Formation au langage inclusif, charte de communication interne, réécriture de la raison d'être de l'entreprise de manière inclusive.