Portraits de coprésidentes

1) Qu’est-ce qui a déclenché chez vous l’envie de vous engager comme co-présidente de F’L ?
L’exemple de la précédente co-présidente Banque Ludivine Labarre, l’envie de collaborer dans le cadre d’une co-présidence et surtout la volonté de mener des actions collectives pour l’équité femmes-hommes.

2) Votre meilleur souvenir de co-présidente (en 1 phrase)

Ma toute première prise de parole en tant que co-présidente, lors d’une table ronde à la mairie du 5e sur les violences économiques faites aux femmes, un moment très fort en émotion et en impact.

3) Comment avez-vous vu évoluer F’L ?

F’L évolue vers une dimension plus sociétale, en complément de son ancrage dans nos entreprises, symbolisée par la charte des 15 engagements

4) Quels messages ou conseils transmettre aux futures dirigeantes ?

Comme disait Gandhi, « soyez le changement que vous voulez voir dans le monde » et soyez dans l’action pour le faire changer.

5) Un mot pour Financi’elles

Monumental

1 . Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

Ce qui m’a motivée, c’est avant tout la volonté d’avoir un impact concret sur les sujets de mixité et de parité dans le secteur financier, en portant la voix de nos réseaux, de nos entreprises et de notre industrie.

C’est aussi le prolongement naturel de mon engagement dans le réseau de mon entreprise : une envie d’agir de manière utile, en phase avec les besoins du moment, qu’il s’agisse de mixité, d’éducation financière ou de leadership inclusif.

Enfin, j’avais à cœur de contribuer à une dynamique collective et d’en mesurer l’impact, en observant l’évolution des regards et des pratiques sur ces sujets.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau…?  en  1 phrase 

La diffusion d’un catalogue de ressources sur l’éducation financière, construit par Financi’elles à l’aide de ressources aux formats variés, validées par nos membres, ainsi que la publication de notre étude menée avec Mazars, qui permettent à la fois une prise de conscience et un passage à l’action.

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

L’évolution la plus marquante est clairement l’élargissement de l’impact sociétal de Financi’elles.

Nous ne nous limitons plus à agir uniquement au sein de nos entreprises : nous abordons désormais des enjeux qui concernent la société dans son ensemble, notamment l’éducation financière dès le plus jeune âge ou l’orientation des jeunes filles vers les carrières scientifiques et les métiers techniques.

Cet engagement sur le long terme nous permet d’avoir aujourd’hui un impact qui dépasse largement le cadre de nos organisations.

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

Be yourself ! Parce que chacun et chacune apporte sa propre pierre à l’édifice, et c’est précisément la richesse de nos individualités qui fait la force du collectif.

C’est l’un de mes premiers constats en rejoignant la Fédération, et un conseil que je partage très volontiers : oser être soi-même est une vraie source d’impact.

C’est la somme de nos idées et de nos énergies qui nourrit notre rayonnement et rend notre action concrète.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles …. ? (1 mot)

ENGAGEMENT : celui de nos membres, au cœur de nos réseaux et de nos entreprises, mais aussi un engagement renouvelé à travers notre nouvelle charte, qui concrétise nos ambitions pour les années à venir.

1 . Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

Ce qui m’avait plu, c’est de contribuer au travers de Financi’elles à préserver un avantage comparatif du secteur financier (banque et assurance) sur les sujets de mixité, et c’est aussi ce qui permet d’attirer et de conserver des talents diversifiés dans nos entreprises. On a une vue sectorielle des enjeux de nos entreprises grâce à la fédération. Il y aussi le fait que je voyais la puissance de cette fédération, en contribuant encore plus en tant que co-présidente après avoir été membre de comité. Cette force du collectif pour mobiliser et engager est indéniable. Cette fédération est un formidable levier de transformation pour influencer les pratiques, pour montrer et démontrer, en étant bien représentées et afin d’œuvrer pour les générations suivantes. Nous avons une réelle puissance de frappe, nos réseaux et nos directions, au-delà de notre secteur financier. On est suffisamment avancé/ à maturité sur nos sujets, donc notre voix écoutée et notre logique peut être une forme de modèle.

Financi’elles est une richesse qui est encore à exploiter et qui doit/peut encore rayonner. Le collectif qui la compose est clairement au service de cette capacité d’influence. Nous avons été une pierre à l’édifice concernant la représentativité et la part des femmes au niveau des instances de directions, le gap franchi entre 2021 et 2023 est gigantesque. Il est la conséquence de tous ces efforts, qui ont provoqué un réel effet boule de neige dans nos organisations. Les avancées législatives nous aide, bien sûr fort heureusement, mais aussi les volontés qui se matérialisent par des programmes d’accompagnements, de formations, les objectifs fixés… Ces sujets sont désormais sortie de la saisonnalité initiale, en se cantonnant au 8 mars par exemple, et intègrent pleinement les enjeux des entreprises et de la société au sens large.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau…? en 1 phrase

L’aboutissement avec un évènement annuel est toujours un grand moment ! L’intervention de Christine LAGARDE, et le temps de partage avec elle, lors du diner des femmes dirigeantes en 2024, était un de ces moments clés. Un grand moment de fierté également lors de l’anniversaire de la loi de 1965 célébré l’année dernière, nous avons constaté que nous fédérions au-delà même de nos cercles habituels, et les partenariats avec les institutionnels de référence étaient tangibles par leur présence notoire à nos côtés.

Nous avons mené travail conséquent sur le fait de retisser les lien avec les institutions depuis ces dernières années, et c’est le travail des présidentes et des membres qui a payé. Le diner de 2024 a été un levier qui a permis de décupler l’effet des actions précédentes et de toutes les actions s’en sont suivies ensuite. La puissance de Financi’elles s’est révélée d’avantage et l’effet boule de neige qui s’en est suivi continue encore aujourd’hui de produire des effets.

On devient un partenaire incontournable ! C’est une grande fierté !

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Je pense que ces dernières années, on a retissé les liens avec les acteurs institutionnels historiques, dont certains étaient d’ailleurs là dès le début de l’aventure.

De fait, la reprise de ces constats a été rapide et plutôt facile, car les liens se sont renoués avec évidence. Les sujets abordés sous l’angle désormais plus sociétal et inclusif ont touchés de façon plus large notre secteur d’activité. Ma fin de mandat est encore récente, et je note que la trajectoire se poursuit. L’enjeu demeure de fédérer et de renforcer l’impact de la fédération qui se développe toujours plus. La poursuite du rayonnement à grande échelle se constate aujourd’hui nettement avec un effet amplificateur à chaque nouvelle action portée par Financi’elles.

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

OSER S’ENGAGER : ce n’est pas toujours facile de renouveler et d’avoir des membres actifs. Il faut se lancer même si on ne maitrise pas tout !

Laisser les états d’âmes de côté, la légitimité se construit dans l’action et dans le « faire » !Ne pas toujours demander l’autorisation ! Profiter de la puissance du collectif : beaucoup d’idées émergent, cela stimule les idées et l’imagination, et construire des choses entre entreprises avec des réalisations concrètes. Elargir son réseau au-delà de son cercle professionnel stricte, élargir les horizons et les points de vue. Le fait d’être à la fois une fédération de banques et d’assurances c’est déjà différent donc enrichissant. Fonctionner différemment en ouverture sur les différentes entreprises et la pluralité des points de vue.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles …. ? (1 mot)

INFLUENCE : on a cette influence au-delà du rayonnement, c’est matérialiser par des actes. La puissance du collectif au service et de l’action.

Les messages témoignent de l’époque, de la maturité des sujets, et de la façon de les verbaliser et de les porter. L’exemple de l’ambition des femmes, ne trouvait pas toujours écho, quand on touche un sujet plus de façon sociétal cela élargit le scope d’échange, de résonnance et d’impact. On constate que chaque époque porte ses sujets de manière différente !

1 . Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

Pour ma part, ce fut atypique, on venait de créer le réseau Swiss’L. On a adhéré juste après les 10 ans de Financi’elles et 6 mois après Silvine m’a sollicitée pour prendre son relais. C’était « très neuf » d’arriver chez Financi’elles, donc les circonstances se sont précipitées et c’est avec grand plaisir que j’ai accepté et rempli la fonction.

On ressentait l’importance d’adhérer à Financi’elles, une fédération importante pour échanger et partager sur les sujets liés à la vie d’un réseau notamment du même secteur, un vrai point d’échange important pour moi au sein de Swiss’L.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau…? En 1 phrase

Il y a beaucoup de bons souvenirs, notamment liés aux rencontres avec des femmes investies professionnellement et pour la place des femmes dans l’entreprise. 2 évènements ont été pour moi des moments forts.

La première année de mon mandat : car on était post Covid, les entreprises commençaient à retrouver un rythme normal. Financi’elles venait de se renouveler et le lancement des petits-déjeuners mensuels à la rencontre de chaque réseau a permis de réels moments de partage qui ont relancé les liens. Un moment tourné sur la richesse interne de la fédération et des différents réseaux qui la composent.

La seconde année de mon mandat : le diner des femmes dirigeantes au sein du ministère de l’économie à Bercy en présence de Christine Lagarde. Cet évènement a particulièrement marqué les esprits des dirigeants et ils ont pu constater qu’il y avait denombreuses femmes à des postes de pouvoir à des fonctions diverses dans leur secteur. Ce moment ci, était plus tourné vers l’extérieur et le rayonnement de l’action de la fédération. L’équilibre entre interne et externe est réellement important pour la vivacité et l’impact de Financi’elles.

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Je constate une montée en puissance, dont j’ai vécu le début, avec une augmentation du nombre d’adhésions. La mise en place d’outils comme le baromètre, autant en termes de mesure que de communication, la réflexion autour des femmes et de l’argent, une ouverture vers l’extérieur avec un rapprochement avec d’autres réseaux ou fédérations comme 2Gap ou des partenaires institutionnels avec une prise directe également avec le monde politique, je pense notamment aux petits-déjeuners avec Marie-Pierre Rixain. Une logique de rôle plus sociétal qui prend forme avec l’évolution du nombre d’engagements à venir.

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

Conserver cet équilibre des liens entre les réseaux, des partages de bonnes pratiques et le rôle sociétal. Je vois avec satisfaction que plus d’évènements s’ouvrent entre les réseaux. Il y a nécessité à entretenir les liens entre les réseaux, cet enrichissement collectif et respectif est une vraie opportunité de porter les sujets dans nos entreprises et au-delà. Garder des équilibres, notamment entre la banque et l’assurance, et solliciter des entreprises du secteur assurantiel pour continuer à illustrer cette mixité du secteur financier.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles …. ? (1 mot)

SE PROJETER (pour un réseau, permet de se projeter au-delà de son entreprise et pour Financi’elles, que veut-on faire en tant que fédération pour la contribution collective)

Un dernier point : Les réseaux élargissent le champ de la mixité et de la diversité, donc comment se positionne Financi’elles. Comment nos entreprises réagissent à cela.

1 . Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

Si j’y réfléchi, il y a 2 mots qui me viennent à l’esprit : impact et influence. Ma motivation était de dépasser les expériences des entreprises et réseaux respectifs, et d’ aller au plus haut niveau porter le sujet en terme d’influence. Why it matters ? Tout l’enjeu de Financi’elles, avec l’attractivité du secteur Banque-Assurance, c’est de permettre à chacun/e d’aller au bout de ses ambitions, de créer de valeur, et de disposer d’ équilibre de vie…

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau…? en 1 phrase

Là c’est facile ! s’il y a une seule chose, c’est l’énergie positive du 10e anniversaire et la signature de la charte des 10 engagements par nos CEOs ! Ce qu’il faut garder au fil du temps, c’est que Financi’elles n’est pas une fédération centrée sur elle-même, l’enjeu est de faire bouger les lignes dans nos entreprises, dans le secteur et au bon niveau de décision. C’est son beau message car ce n’est pas de l’entre soi et des discussions sans objectif. C’est un objectif d’impact et d’influence à grande échelle !

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Ce qui est agréable, c’est une communauté qui vit et se renouvelle. C’est une fédération qui se nourrit de chacun/e et continue d’attirer de nouveaux membres. Mon ambition, qui s’est d’ailleurs poursuivi, est que nous avons eu la crédibilité nécessaire pour impacter, embarquer des stakeholders qui auparavant étaient moins engagés.

Les 10 ans ont démontré l’engagement collectif. Cela a ensuite permis de s’ouvrir encore plus sur les différents sujets : au bout de 10 ans, on constatait que Financi’elles avait apporté et avait encore beaucoup à apporter pour continuer à porter les sujets ( mixité, parité, éducation financière…)

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

Continuer à être très ambitieux sans autocensure, car si Financi’elles n’est pas ambitieuse personne ne le sera à sa place !

Continuer à trouver les bonnes collaborations au sein du secteur, car c’est un fonctionnement unique !

Sans être l’émanation d’une structure contrainte, on reste une association, on défend le fond des sujets sans démarche partisane. Poursuivre l’engagement des entreprises, c’est ce qui fait la force de Financi’elles, garder et enrichir le lien avec les Directions Générales des entreprises.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles …. ? (1 mot)

ATTRACTIVITE ( de l’engagement, du secteur)

Longue vie à Financi’elles !

1. Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

C’est l’envie de porter les engagements, les valeurs de Financi’elles que je trouvais porteuses au sein de nos entreprises. En particulier au sien du secteur de l’assurance.

Créer une dynamique interne et externe sur tous les sujets portés par Financi’elles. Je trouvais ça riche d’avoir une fédération banques et assurances, avoir un endroit particulier pour porter des idées et des actions.

J’avais été secrétaire générale un certain temps, j’ai donc trouvé intéressant de porter encore plus des convictions à un niveau de co-présidente.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau...? en 1 phrase

La chance de fêter les 10 ans de Financi’elles lors de mon mandat ! Mais également la mise en place de la charte d’engagements de Financi’elles, les 10 engagements. Un moment très fort. Nous avions décidé de déterminer ce qui serait emblématique pour faire porter les engagements de la Fédération au plus haut niveau et mesurer les évolutions et les impacts au sein de nos organisations. Et donc l’idée est venue d’une part de porter ensemble des engagements clairs et d’embarquer les directions générales avec un recherche d’engagements des CEO de nos réseaux..

D’autre part, notre conviction était que pour accélérer notamment les initiatives d’égalité femmes hommes, des mesures de performance devaient être entreprises La charte devait comporter la mise en place d’un indice qui deviendrait une référence de notre secteur, incarner et mesurer au sein de chaque entreprise et se challenger, être dans l’émulation entre entreprises et au sein du secteur. 10 ans étaient une étape, avec un indicateur et une mesure porteuse vis-à-vis du secteur et donner plus de visibilité à Financi’elles.

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Ce n’est pas facile. Je n’ai pas vu de marqueur particulier parce que je ne l’ai plus suivi aussi intensément que lors de mon mandat. Je n’ai plus le lien direct, mais je suis attentive à toutes actions et informations la concernant notamment par les publications LinkedIn.

Financi’elles est toujours présente, elle joue son rôle, elle rayonne. La suite post mandat a été portée avec brio, mais je ne dirais pas que sa mission a évolué tant que telle, car elle est légitime dans son rôle.

J’ai cependant bien noté toujours le rayonnement, avec élan et dynamisme dans le même esprit que celui que j’ai connu. De nouvelles thématiques ont été développées notamment l’éducation financière qui a pris forme. Ce sujet avait été identifié lors des mandats précédents et il a désormais pris de l’importance. Il est important que Financi’elles se soit positionnée Cela s’est avéré d’autant plus visible lors de l’évènement de l’année dernière, pour fêter les 60 ans la loi sur l’autonomie financière des femmes de 1965.

C’était le bon moment de porter ce volet, et la bonne temporalité. On travaille à des axes pour chaque mandat, et à chaque fois c’est une facette intéressante et pertinente, donc finalement pas étonnante. C’est un choix en logique d’opportunité et de complémentarité stratégique, en lien avec les enjeux sans oublier le reste. Il est nécessaire d’avoir des marqueurs d’identité tout en gardant un cap en lien avec les logiques sociétales, être en lien avec les attentes et les besoins, savoir et pouvoir parler des sujets aux moments opportuns pour avoir aussi l’écoute et l’influence nécessaires.

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

On ne lâche rien ! En cette période troublée, bomme le disait Simone de Beauvoir, « N'oubliez jamais qu'il suffira d'une crise politique, économique ou religieuse pour que les droits des femmes soient remis en question. Ces droits ne sont jamais acquis. Toujours être vigilants pour continuer à agir, si possible anticiper sans coup férir. C’est un équilibre qu’il faut conserver. Continuer à se mobiliser pourles engagements et continuer à les porter. Ne pas s’arrêter ! Ne rien lâcher ! Garder une logique mobilisatrice et analyser la situation pour agir, car rien n’est acquis.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles .... ? (1 mot)

ENGAGEMENT / RESPONSABILITE ( on porte une responsabilité collective pour tout un

réseau et une responsabilité individuelle quand on a un mandat)

Rôle de Financi’elles = VIGIE (analyser, mesurer, anticiper pour éclairer l’avenir)

1. What triggered your desire to engage as co-chairwoman of Financi'Elles?

What really motivated me was discovering a network of women in finance who shared the same passion, energy, and dedication—especially as I had just arrived in France as ING CEO France and I felt immediately welcomed and inspired.

2. What is your best memory as co-chairwoman (event, charter, network integration... in 1 sentence)?

My best memories are i) continuing our connections during Corona period, to support each other., along with ii) attending as chairwoman of Financi’elles at a major FinTech event in Paris with many members of the network.

3. How have you seen Financi'elles evolve in its mission, influence, and actions between your mandate and today?

FInanci'elles has grown in size and influence, but more recently it has had to reassert its mission, as progress on diversity and inclusion has slowed in a changing global context, making its advocacy even more essential and renewed.

4. What messages or advice would you like to share with future leaders and new generations of F’L?

Keep up i) the fight for gender equality, actively support and build strong connections among women, and involve men in the journey—because lasting change requires collective engagement, and ii) sisterhood

5. What word do you associate with Financi’Elles (1 word)?

Inspiring

1- Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F’L :

Mon engagement est né de mon parcours tant chez Accenture que chez Scor et de ma conviction profonde en l’importance du développement du leadership féminin, notamment dans le secteur de l’assurance, afin de faire évoluer les mentalités et favoriser l’accès des femmes à des postes à responsabilité.

2- Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau... en 1 phrase

L’organisation du dîner des administratrices de la finance au ministère de l’Économie avec Bruno Le Maire, marquée par une forte mobilisation collective de l’ensemble des membres du comex de Financi’Elles, ainsi que l’intégration du réseau des elles de Generali qui s’est tenu au Palais Brongniart, ont été des moments particulièrement marquants.

3- Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Financi’Elles a gagné en visibilité et en impact, notamment grâce à une utilisation accrue des réseaux sociaux et à un engagement renforcé des nouvelles générations de co-présidentes, qui contribuent activement à faire évoluer les pratiques et à accroître son rayonnement. Nous étions dans la construction et elles sont dans le développement et ce avec un véritable enthousiasme.

4- Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

Je leur conseillerai de cultiver leur authenticité et d’oser prendre la parole avec confiance afin de saisir chaque opportunité d’influence et d’impact.

5- Quel mot associez-vous à Financi'elles .... 1 mot

Engagement / Oser

1 . Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

Engagée depuis très longtemps dans la mixité, ce n’est pas une posture idéologique mais concrète et pragmatique qui me tient à cœur que, ce que j’ai trouvé et souhaiter incarner chez Financi’elles.

Ca vient d’une conviction forte et pragmatique : la mixité ne doit pas être une posture idéologie, mais un levier concret de progrès et de performance. Financi’elles offrait un cadre très pragmatique pour agir, faire avancer les choses et surtout s’appuyer sur la force d’un collectif engagé pour transformer les intentions en actions durables. Fianci’elles c’est la force d’un collectif engagé, partager les bonnes idées, les pratiques qui permettent de transformer les intentions en action. Pour moi c’est ça : Transformer des intentions en actions durables et capitaliser sur ce collectif très fort !

Je suis convaincue qu’il faut arriver à lutter contre les stéréotypes, et je suis persuadée que Financi’elles y contribue activement. Il est nécessaire de montrer que la mixité est un facteur de croissance et de développement pour nos organisations.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau…? en 1 phrase

Un évènement très fort, au moment des 10 ans à la Chambre de Commerce, intervention très inspirante de notre marraine Christine LAGARDE, engagée depuis le début de l’aventure ! J’ai le souvenir d’une salle comble très à l’écoute de ses propos.

J’ai aussi le souvenir du dîner organisé à Bercy avec Corinne TROCELLIER , avec qui je partageais la co-présidence. C’était en présence Bruno LEMAIRE et je garde en mémoire notamment le témoignage très authentique d’Agnès PANIER-RUNACHER, nous partageant ses convictions et son expérience dans un monde où la mixité n’était pas toujours évidente.

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

J’ai vu Financi’elles prendre de l’ampleur, gagner en visibilité et en influence, tout en restant fidèle à ce qui fait sa force : un réseau ancré dans le réel, capable de se renouveler, d’élargir ses formes d’engagement et de mobiliser dans le temps long.

L’ouverture aux hommes lors de mon mandat, a fait passer à l’échelle la logique de mixité. L’important est de toujours regarder ce qui permet de bouger et d’avancer, sans entre-soi !

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

Continuer à se mobiliser sans relâche, notre action s’inscrit dans un temps long. Continuer à embarquer les nouvelles idées, les gens, les hommes, les nouvelles générations…. C’est l’action collective répétée et concrète qui fait bouger les lignes !

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles …. ? (1 mot)

Persévérance collective (Financielles y contribue activement en travaillant à des éléments comme le baromètre qui est devenu récurrent, les études, la création des alumni…)

Alliance (s’unir pour agir, action ouverte, concrète et dans la durée)

SOROREALITE !

1. Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?
Mon engagement est né naturellement après mon implication au sein du comité réseau comme membre, puis responsable, où j’ai pris beaucoup de plaisir aux échanges et aux travaux, avec l’envie d’apporter encore davantage en devenant coprésidente.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau... ? (en 1 phrase)
Mon souvenir le plus marquant reste un dîner à Bercy, notamment celui avec l’arrivée d’Emmanuel Macron, où l’on ressentait à la fois la force du collectif et un moment particulièrement vibrant.

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?
J’ai suivi différemment ayant été en poste à l’étranger. J’ai observé une poursuite du rayonnement avec un élargissement du réseau, des travaux de plus en plus structurés et outillés, ainsi qu’une dynamique renforcée par la création du réseau Alumni qui entretient le lien dans la durée.

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?
Il est essentiel de continuer à porter ces sujets de mixité sans relâche, car rien n’est acquis, tout en élargissant les réflexions à l’ensemble des enjeux de diversité et d’inclusion pour construire des entreprises en phase avec la société.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles ? (1 mot)

Impact

1. Qu'est-ce qui a déclenché chez vous l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

   J’avais fait le constat du déséquilibre femmes/hommes dans les métiers de la finance aux postes de décisions. J’avais une conviction que ce n’était pas une fatalité. Le réseau F’L m’a donné un véritable élan, en créant une dynamique collective et une forme de sororité qui permettaient d’avancer ensemble, de se poser les bonnes questions et de faire progresser ces sujets importants.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : événement, charte, intégration réseau... en 1 phrase ?

   
   Mon meilleur souvenir reste ces évènements de réseaux, faisant cotoyer des femmes d’horizons, de formations différentes, avec des échanges très libres, beaucoup d’énergie collective et cette dynamique de réseau où chacune contribuait à faire avancer les autres : de beaux moments de sororité

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

   
   J’ai vu Financi’Elles gagner en maturité avec une parole plus affirmée qui rayonne tout en conservant cette capacité à fédérer les femmes autour d’une ambition commune et d’une véritable force collective. Financi’Elles est un acteur reconnu et à impact, pouvant faire bouger les lignes

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

   
   Il faut continuer à cultiver cette dynamique de sororité et d’entraide, car les réseaux sont essentiels pour prendre confiance, avancer ensemble et faire bouger les lignes durablement : elles doivent oser prendre leurs places, oser prendre des chemins de traverses, ne pas hésiter à s’engager dans un réseau, restez elles-mêmes. Financi’Elles est un accélérateur

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles? Élan

1. Qu'est-ce qui a déclenché chez vous l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F’L ?

Le fait d’avoir été sollicitée par Laurence Peyraut, 1 des 2 premières co-présidentes et membre fondatrice de Financi’Elles pour reprendre son mandat m’a profondément honorée, et j’y ai vu un prolongement naturel de mes 10 années d’engagement en faveur de la mixité dans la finance et au sein des réseaux.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de coprésidente (en 1 phrase) ?

La présentation du baromètre à Bercy en 2016, en présence d’Emmanuel Macron alors ministre des Finances accompagné de son épouse. Ce diner a marqué un tournant dans la visibilité des femmes dans la finance.

3. Comment avez-vous vu évoluer F’L dans sa mission, son rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd’hui ?

Financi’Elles a su maintenir une constance remarquable dans son engament, en poursuivant ses actions, en mesurant son impact et en portant durablement l’ambition de la mixité au plus haut niveau.

4. Quels messages ou conseils aimeriez vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F’L ?

Continuer à promouvoir la mixité comme un levier de performance et d’efficacité, tout en restant attentif aux évolutions des jeunes générations, notamment au risque que certaines jeunes femmes sous-estiment les enjeux encore existants.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles ?

Constance

1. Qu'est ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F’L ?

L'envie de m'engager est née de la volonté de partager et d'avancer à plusieurs pour aller plus vite et plus loin. Ce projet résonnait parfaitement avec mes missions de l'époque : créer le réseau mixité du groupe Caisse des Dépôts (Alter Égales), instaurer un observatoire pour mesurer la place des femmes au sein des instances dirigeantes du Groupe, inciter les dirigeants à s’engager avec une vision commune, et féminiser les instances de gouvernance. Financi'elles était le levier idéal pour faire pression sur le monde politique, les entreprises et les DRH

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau ? (en 1 phrase)

Le plus beau souvenir est sans doute le lancement officiel de Financi'elles à l’hôtel de Pomereu (CDC) qui a réuni toutes les personnes engagées dans la création de notre fédération et tous nos CEOs, prouvant aux femmes que l'union fait la force, et aux dirigeants que le réseau apportait une vraie valeur ajoutée : à eux-mêmes et à nos entreprises adhérentes

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Depuis sa création, Financi'elles a connu un succès extraordinaire et une puissance grandissante, marqués par l'intégration constante de nouveaux réseaux, le renforcement des alliances avec les CEOs et les DRH, et une forte visibilité politique et entrepreneuriale. Malgré les crises, l'organisation a su pérenniser la place des femmes dans les instances dirigeantes (Comex, CA, hauts potentiels) tout en maintenant une démarche constructive avec les hommes. Elle célèbre aujourd'hui ses 15 ans. Comme le disait Véronique Morali, ancienne présidente du Women’s forum : « Un réseau, c'est une communauté agissante, une force en mouvement capable de s'imposer comme un levier de changement. »

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

• Aller de l'avant avec confiance, audace et courage, sans craindre les freins ou les crises.

• Conserver les valeurs fondatrices de partage, de bienveillance et de force.

• Rester vigilantes car les acquis peuvent être fragiles.

• Viser toujours plus haut, en écho au mot d'ordre de Christine Lagarde : "Keep up"

5. Quel mot associez-vous à Financi'elles ? (1 mot)

« Avancer ensemble. Toujours plus loin. »

1. Qu'est-ce qui a déclenché chez vous, l'envie de vous engager à travers un mandat de coprésidente de F'L ?

Frappée que l’on me dise merci d’ouvrir une voie en tant que première femme au comité de Direction de Barclays, une prise de conscience de l’amplitude du manque de femmes en haut des organigrammes, mes premières rencontres avec quelques femmes du secteur déjà impliquées, autant de bonne raisons qui m’ont donné envie de m’engager pour la place des femmes au pouvoir. Question d’équite et de gouvernance.

2. Pouvez-vous nous préciser votre meilleur souvenir de co-présidente : Évènement, charte, intégration réseau… ? (en 1 phrase)

Le lancement officiel de Financi’elles à la Caisse des Dépôts, entouré de dirigeants engagés comme Augustin de Romanet, François Pérol, Henri de Castres, Frédéric Oudéa, Pascal Roché…a été un moment fondateur marquant de prise de conscience collective.

3. Comment avez-vous vu évoluer F'L dans sa mission, rayonnement et/ou actions entre la période de votre mandat et aujourd'hui ?

Financi’elles a démontré une remarquable pérennité et une forte capacité d’influence, en conservant un rayonnement au plus haut niveau, notamment auprès des institutions, tout en continuant à fédérer un réseau solide et engagé.

4. Quels messages ou conseils aimeriez-vous transmettre aux futures dirigeantes et nouvelles générations de F'L ?

Continuer à porter le sujet avec détermination car rien n’est jamais acquis, en s’inscrivant dans une vision durable de progression des femmes tout en adaptant les actions aux évolutions des attentes sociétales et des nouvelles générations.

5. Quel mot associez-vous à Financi’elles ? (1 mot)

Audace